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| 现场管理与控制 |
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现场改善与LOSS排除 |
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现场管理人员能力向上 |
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5团队创立 |
| 精益管理 |
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供应商管理 |
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生产计划与物料控制 |
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仓储管理与库存控制 |
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准时化生产 |
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精益生产方式 |
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IE工业工程 |
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TPM |
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TQM |
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柔性生产构造 |
| 运营管理 |
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流程重组 |
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TCM |
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制造业项目管理 |
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供应链管理 |
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价值工程 |
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6西格玛 |
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5S管理的目的——
为了人类的生存、文明与发展
为了创造一个安全的、高效的、和谐的、快乐的工作现场
为了使企业提高品质、降低成本、确保交货，提升企业竞争力，实现4S(CS顾客满意、IS投资者满意、ES职员满意、SS社会满意) |
竞争时代:
5S是最基础的管理项目 |
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班组·铁甲之师 |
在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。 |
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| 制造业项目生命周期、过程；制造业企业推行项目管理的特点；制造业项目成本控制；项目管理经验总结；项目发起和可行性分析、成本效益分析、SWOT分析；项目质量管理；人力资源管理；制造业项目采购管理；绩效管理分析。 |
制造业项目管理 |
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精益生产方式 |
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。 |
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| 中国企业由于宏观政策、制度和人的关系等原因，并没有在管理，特别是在企业运营方面取得大的成效和突破。内部管理在很大程度上还停留在作为一门艺术的阶段。尽管一些高级的质量方法和过程也有局部的应用，但是质量检查仍然是制造业的质量管理的主要内容。而整个服务性行业的企业则完全处在凭经验、人员态度或由信息系统来保障服务质量的阶段，没有一个科学、系统的保证服务、产品质量的方法。 |
六西格玛导入与实施 |
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